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酒店家具制造商在供應鏈中占有重要地位，酒店家具制造商的選擇機制是多元化的。因此，企業決策者在選擇酒店家具生產廠家時，湖北弘開家居有限公司必須根據企業長遠發展，因地制宜，制定相應的實施步驟和實施細則。不同的公司在選擇酒店家具廠家時有不同的步驟，但基本步驟應該包括以下幾個方面。
1.成立酒店家具廠家選型團隊
采購企業成立專門小組，對酒店家具生產企業進行考核控制和實施。該組的成員主要來自與供應鏈密切合作的部門，例如采購、質量、生產和工程。
2.分析市場競爭環境
了解當前的產品需求是什么，產品的類型和特點是什么，從而確認客戶的需求，確認是否需要建立供應關系。如果建立了供應關系，需要根據需求變化確認供應伙伴關系變更的必要性，分析確認供應伙伴關系必要性變更的現狀，總結企業存在的問題。
3.確定需要確定供應伙伴關系的變化
公司將決定如何實施制造商的評估過程，并將確立實質性目標。
4.建立評價標準
酒店家具制造商的評價標準應包括以下幾個方面：供應商績效、設備管理、人力資源開發、質量控制、成本控制、技術開發、客戶滿意度、交貨協議等。酒店家具制造商選擇的時間跨度，對制造商的要求也不同。
5.供應商參與
一旦公司決定實施選型，選型團隊需要盡可能讓制造商參與選型的設計過程，并確認他們是否渴望更高的性能水平。
6.選擇制造商
主要任務是調查收集酒店家具生產企業生產經營情況的綜合信息。在收集到的信息的基礎上，可以使用某些工具和技術方法。
7.建立供應伙伴關系
在供應伙伴關系的實施過程中，市場需求也將繼續發生變化。公司可根據實際需要，及時修訂酒店家具生產企業的評選標準，或重新開始評估評選。在重新選擇酒店家具制造商時，應給新老供應商足夠的時間來適應變化。
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